11月18日，集團副總經理吳勝華主持召開集團資產管理“雙集中”工作會議暨資產管理委托框架協議簽約儀式，集團所屬9家二級企業(yè)代表等參加會議。綠水公司作為資產“雙集中”實施主體與集團總部及所有二級企業(yè)共同簽署《資產委托管理框架協議》。《協議》的簽署，標志著市水務集團資產管理“雙集中”工作達成了階段性里程碑，同時也宣告了資產管理工作嶄新階段的正式開啟。

會上，綠水公司總經理黃敏作為資產“雙集中”實施主體代表，從實施背景、實施依據、實施范圍、雙集中方式及實施步驟5個方面對《資產管理“雙集中”工作方案》進行了詳細宣貫，為下步資產管理“雙集中”工作奠定實踐基礎。

吳勝華副總經理結合當前粵港澳大灣區(qū)國有企業(yè)資產管理現狀，進一步強調了資產管理“雙集中”工作的意義和目標，并作出相關工作要求。他表示，落實資產管理“雙集中”工作是貫徹落實市委、市政府重要部署，拓展國企高質量發(fā)展新空間，推動惠州國資國企高質量發(fā)展的重要一環(huán)。通過各企業(yè)集團實施戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合,逐步開展企業(yè)所屬資產管理“雙集中”的集中統一管理新模式,強化資產管理的集中度和協同度,提高不動產使用和運營效率。通過“雙集中”管理，實現集團系統內資產、資源的統一規(guī)劃、統一管理、統一開發(fā)和統一處置，提升資產管理的專業(yè)化和規(guī)范化水平。